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黨建與業務“分工”不“分家”
2019-04-24 16:37 來源:酒都時評

履行好對本單位黨的建設的領導責任,擔負起管黨治黨政治責任,堅持黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核,堅決克服“兩張皮”和“一手硬、一手軟”。(4月16日,人民日報)

當前,許多社會組織如雨后春筍般的發展起來,黨組如何實現黨建工作與業務工作“不分家”,這成為許多地方與單位所面臨的重要課題。有的黨組將黨建與業務搞“隔江而治”,關起門來抓黨建,對業務卻“不感冒”;有的抓黨建“淺嘗輒止”,抓業務卻是“不亦樂乎”,認為業務是“硬指標”,干好了有獎、抓好了有功;黨建是“軟指標”,說起來重要、抓起來次要、忙起來不要。這種厚此薄彼,分山頭治理的做法,實則是把“分工”搞成了“分家”,必然導致業務失去方向,黨組織虛化、弱化、邊緣化等問題發生。

其實,黨建工作與業務工作猶如船上的“舵”和“漿”,沒有“舵”的掌控,“漿”就會失去方向、漫無目的;沒有“漿”的用勁,“舵”就會原地踏步、止步不前。二者相互相成、相得益彰,不可對立、不能割裂,更不能一說抓黨建就只搞三會一課,一說抓業務就不管黨建,你干你的,我抓我的,井水不犯河水,老死不相往來,偶爾還“撞撞車”“扯扯皮”,既浪費精力、也影響效率、更制約發展。

認識的“偏差”,實際的“分家”。如何才能拆除黨建與業務間的“隔心墻”?《條例》中提到:“堅持黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核,履行全面從嚴治黨責任,提高黨的建設質量。”明確指出“四同”要求,這是黨建與業務的“契合點”“融合點”。工作中,須樹立黨建與業務一榮俱榮、一損俱損的理念,把思想統一好、精力整合好、工作梳理好,找到“最大公約數”,畫好“最大同心圓”,形成思想同心、目標同向、行動同步、事業同干的協作局面,做到黨建與業務同頻共振、合力共為,以協同配合做“加法”,分家而治做“減法”,推進單位建設做“乘法”。

作者:江政沅 編輯:宜評 責任編輯:季顯峰)
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